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中铝青海企业总经理黄卫平到三个电解分厂调研

据中铝青海分公司消息：9月4日，刚刚履新的企业协调委员会主任、分公司总经理黄卫平同志，在副总经理王煊、总经理助理深入三个电解分厂的六个电解车间和公司生产调度室，全面了解生产情况、慰问干部职工。

黄总与三个电解厂的领导班子举行座谈，认真听取三个电解厂1～8月份生产任务完成、存在的问题与困难、下一步工作打算等方面的工作汇报，对公司的安全管理、设备管理、降本增效、“三度寻优”推进、指标改善等工作提出了具体而明确的要求。

黄总说，听了三个电解分厂的工作汇报，了解了现场生产情况，我们干部职工的精神状态好、生产现场管理好、指标任务完成较好，代表公司精密空调对干部职工表示慰问和感谢。

黄总要求抓好五个方面的工作：

一是全面加强安全管理。

他强调，抓好安全工作，班子的主要领导要牢固树立“安全是靠前重要的工作”的意识。提高职工的安全意识、各级领导的安全意识，特别是主要领导的安全意识极为和平发展重要，不能有图快、图省事、怕麻烦的思想，要养成强烈的安全意识，把安全放在各项工作之首。抓好安全工作，要坚持严格要求、严格管理、严格检查、严格考核。要做到确保生产安全，不仅是各级领导的工作，更是政治。发生事故，给职工和家庭电能表带来巨大痛苦，“宁可听骂声，不能听哭声”。要认真检查和整改安全隐患。安全检查不仅要重视设备、设施等硬件方面，更要重视管理、制度和职工的操作、行为、思想软件和隐患等方面的问题。要充分发挥班组长和安全员的作用，做好基层的、基础的安全工作。对班组长和安全员的工作，要严格要求，多支持他们的工作，认真解决他们工作中的实际困难和问题。

二是积极稳妥推进“三度寻优”。

推进“三度寻优”，思想要重视，态度要积极，严格按方案要求，稳妥推进。要认真分析和积极解决试验中遇到的问题，实事求是并及时向总部和有关部门报告、反映存在的问题和困难。

三是认真做好设备管理工作。

要高度重视设备在现发展迅速代化大工业生产中的作用，认真汲取兄弟单位发生事故的教训，电力电容器深化、完善设备点检模式，及时消除和积极解决存在的设备隐患。

四是抓好降本增效，全面完成全年的各项任务。

要深入贯彻落实总部年中工作会议精神，全面抓好降本增效工作，节约一滴水、一度电、一公斤氧化铝，不该花的钱坚决不花。早着手、早准备、早做工作，把全年的各项任务完成好。

五是取长补短、水泵节电器加强学习、互相沟通、共同提高。

加强三个电解厂之间、中铝兄弟企业之间的交流、学习，改善各项经济技术指标，我们要力争有部分指标处在中铝和中国铝行业的前列，积极改善落后指标，提高整体水平，增强企业在中铝、在中国铝行业的地位和影响。