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“铜冶炼工厂”高质量发展的“金冠实践”

【铝道】电铜、硫酸分别比上一年增加19.26%和32.59http://www.fzdzckm.com/,昆明定做服装%，营业收入、营业利润均创历史新高。奥炉厂区开创了国内冶炼项目当年投温州产、当年盈利的先河。2018年，金冠铜业分公司根据两厂区整合的特殊形势，适度调整战略规划，向着 管理规范、技术领先、指标先进、绿色发展 的目标精准发力，走出了一条高质量发展之路。

在两厂融合的特殊之年，金冠铜业分公司因时而变，先后三次修订组 织卓平衡吊越绩效方案，为部门和车间明确了努力方向。企业重新修订发布了70个管理标准，厂区机构、管理制度逐步融合。

探索中的新金冠，在 人 的方面做足了工作。对不同类型员工制http://www.yjko.cn/,泰州定做工作服http://www.bjbilizi.com/,工作服定做定针对性的激励措施，完善用人机制和激励机制，引导和调动各类人员的工作热情和积极性。两厂区实现了薪酬统一，一线员工绩效标准得到了提高。全年开展各种层级、类别、形式的培训349项，岗位轮换44人次。员工的专业素养和管理能力的培养被当成重点工作，员工的综合素质得到了普遍提高。

在生产中，紧盯生产瓶颈，在内，采用人员互换和集中研讨的方式，联合攻克技术难关，互补管理和技术优势。在外，借助高校和社会技术力量，在推进工艺技术进步和科研创新中，提缠绕膜炼新方法和思路，形成自有专利。2018年，共开展15项集团级科研项目，36项内部科技项目。全年获专利授权28项，其中发明专利11项。

工艺、物资、人员、技术等资源，在两厂整合后实现了互补，两厂区物料串换、工序对标，两套铜冶炼工艺优势充分凸显，企业效益得到了大幅提升。

深析1加1大于2背后的原因，可以探寻到卓越绩效自我评价的影子。

生产是否协调，提质增效、管理改进是否还有提升空间，尾渣含铜、天然气单耗等关键指标是否http://www.et4000.com/,冲击试验机还能优化 正是基于这样自我叩问，金冠铜业的各项工作都在不断的进步着。

而这些成就，不只是生产经营的节节攀升，企业也因此获得了第六届铜陵市市长质量奖、中国有色金属工业科学技术奖一等奖、安徽省科技进步二等奖，金冠铜业被评为安徽省企业环境信用评价良好企业、铜陵市安全生产风险管控 六项机制 工作先进单位为“双101”冲刺;另外一个客户说以及2018年5S管理冶化片标杆企业。

在金冠铜业的规划里， 全力打造世界铜冶炼样板工厂 是短期内不可转移的目标，以此为战略方向，编制铜冶炼样板实施方案，梳理管理流程，提升管理效率。他们计划与3到4家冶炼厂交流对标指标，并尽可能的与交流单位确定对标年会机制，每年集中以年会形式对标交流。部门和车间根据公司交流对标情况，在具体指标上分步对标。

在金冠铜业分公司的负责人的眼里，卓越绩效管理模式带来*大的变化，是管理层的思维变化。企业的使命、愿景、价值观深入人心，公司的发展也有加热管章可循，这个公司 管理创新技术领先，绿色发展打造样板 宏大的战略目标被分解为一个个小目标，可让人随时对照检查。